企業文化作為企業的靈魂，是企業員工共有的觀念意識、行為習慣與規章制度的有機融合，明確界定著企業的價值導向與是非標準。2025年5月5日下午，廣東五星太陽能股份有限公司召開了企業文化主題培訓會議，公司全體管理人員參加，會議由胡廣良董事長主講培訓。

        會議伊始，胡董對各部門近期的辛勤付出予以高度肯定。在 430、531 光伏電站安裝關鍵節點的攻堅階段，各部門攜手同心、并肩作戰，展現出了強大的凝聚力與執行力。他要求管理層繼續履行好計劃、組織、引導、控制與協調這五大管理職責，構建科學高效的管理體系，為企業穩健發展筑牢根基。

        隨后，胡董圍繞公司核心價值觀中 “創造客戶價值” 這一關鍵主題展開深度分享。他強調，企業的長遠發展離不開為客戶持續創造更大價值的方向，這就要求在產品、工程質量和服務水平等方面精益求精；員工個人的職業發展同樣建立在為企業和客戶創造價值的基礎之上。為達成這一目標，需從七個維度持續發力：

        1、樹立結果導向思維：摒棄 “差不多” 心態，以追求卓越為目標，杜絕為失敗找借口，用實實在在的成果彰顯個人價值。
        2、強化責任擔當意識：秉持拼搏精神，對待工作從計劃制定到執行落地，再到復盤改進，每個環節都做到嚴謹細致；對上級指令、客戶需求快速響應并及時反饋，以高度的責任心對待工作、家庭與自身發展。
        3、主動作為積極進?。和黄票粍訄绦芯窒?，主動規劃工作、加強溝通協作，對職責模糊的事務主動承擔，以主人翁姿態推動工作進展。
        4、堅持學習賦能成長：積極學習先進觀念、專業知識與AI技術，熟練掌握工作流程與操作規范，及時總結經驗教訓并開展團隊分享培訓，持續提升個人能力與團隊整體水平。
        5、保持謙遜戒驕戒躁：在取得成績時，依然嚴格遵守企業規章制度，服從工作安排，強化團隊協作意識，保持一如既往的工作熱情與認真態度。
        6、正確對待批評建議：面對批評保持平和心態，將其視為成長契機，認真反思自身不足，做到有則改之、無則加勉，以積極態度持續改進工作。
        7、擺脫消極思維定式：摒棄 “受害者” 心態，深刻理解價值創造與回報之間的內在聯系，通過持續付出養成良好工作習慣，相信長期的價值創造終將帶來豐厚回報 。

        此次企業文化主題培訓會議，通過對核心價值觀中 “創造客戶價值”的深入解讀，為全體員工注入了精神動力。五星太陽能的全體員工將以 “創造客戶價值” 為行動綱領，將理念轉化為實際行動，在光伏與光熱領域不斷開拓進取，共同書寫企業發展的嶄新篇章。